Един на всеки петима млади във Великобритания е безработен, което е повече от два пъти от работната сила като цяло. И (временно, надявам се) аз съм един от тях. Но аз съм убеден, че никога не е имало по-добро време да си млад. Светът е препълнен с възможности; всеки ден, нови открития отговорят на въпроси, над които никога не сме мислили да попитаме.

Време е да се борим с безработицата сред младите хора в този дух, както Айнщайн е казал: "ние не можем да решим проблемите, като използваме същия начин на мислене, който сме използвали, когато сме ги създали." Поколение Y, трябва да спре да се пита “защо аз?” и да започне да иска отговор на “защо не?”

 

Първо, ние трябва да възприемем правилната нагласа: положителна в перспектива и глобална в амбициите ни. За основите на оптимизма, без да отричаме промяната, да признаваме възможностите, които той ни предоставя. Работа на едно място до живот вече я няма, но също така и скуката от кариерната моногамия. Международната конкуренция се засили, но също така се откриват нови възможности в чужбина.

Woolworths, Borders и Comet няма да наемат отново работници, и ако Amazon ги извади от бизнеса, едновременно с това той даде възможност на еднолични търговци и амбициозни автори да достигнат до по-широка аудитория, отколкото когато и да било преди.

Така че, нека забравим неуместната носталгия и решим същината на проблема. Младежката безработица се увеличава в продължение на десетилетие, финансовата криза не може да поеме цялата вина, но тя може да ни научи да оспорим лесните предположения:

 

“Образованието става все по-добро”, но от безразборно слаганите високи оценки, не са ли просто имитиране на агенциите за кредитен рейтинг?

“Всеки трябва да ходи в университет”, но тъй както жилищния бум приключи, когато предлагането надвиши търсенето, трябва ли да сме изненадани, че същото се случва и с висшето образование?

"Ученето винаги е добра инвестиция" - все пак, ако прекомерната задлъжнялост може да фалира банки и дори правителства, трябва ли учениците да продължават да трупат рекордни заеми само заради едното самозалъгване като обезпечение?

 

Реформата в Образованието трябва да бъде приоритет. На университетско ниво, онлайн курсовете трябва потенциално да дават възможност на студентите за по-добро съгласуване на университетската програма с техните интереси и обстоятелства. За осигуряването на конкуренция на работна ръка за установените институции, трябва да ги подкрепим. "Направи си сам" подхода за учене, е все по-възможен и често наложителен, много от най-добрите програмисти са самоуки. Трябва да се спонсорира предприемачеството като на съоснователят на PayPal Питър Тиел, който направи инициативата “20 Под 20” за насърчаване на интелигентните младежи да повярват в себе си, а не да се страхуват от провал. Ние трябва да спрем да бъдем сноби; опита от реалния свят като пътуванията или доброволческата дейност може да донесат по-големи ползи, отколкото ограничената, задължителна и скъпа бакалавърска степен, на която все още погрешно отдаваме тотемично значение.

 

Учебната програма, също трябва да предлага курсове с методите на реалния бизнес, за да помогнат на завършващите училище да си намерят работа. Не трябва да се отхвърля тази възможност, ако ангажира учениците и ги подготвя по-добре за зряла възраст. Работодателите имат много по-голяма роля. Сега те очакват да се обучават и преквалифицират хората непрекъснато - не е имало разработчици на Android преди 10 години – така че, защо да не се започне да се създават от по-млади? Вместо да се оплакват, че новите служители не са достатъчно подготвени, компаниите трябва да се свързват с тях по-рано, като им предоставят ментори и специалисти, въз основа на концепцията за "инкубатор на таланти". Това ще подобри бизнеса им и ще даде на младите хора чувството за отговорност и цел - да не говорим за пътищата към работни места.

 

Трето, да се насърчи по-широко наставничеството. Преди няколко години работих за пилотната програма на Prince’s Trust, която разпределя ръководители в някои от най-нуждаещите се райони на страната. Ние протегнахме ръка към младите хора, които често не са имали кой да им помогне за написването на автобиография, за кандидатстване, за обучение или за подготовката им за интервю. Видях как увереността и мотивацията могат да направят чудеса за начина им на мислене и морал, а оттам и за пригодността им към заетост. Всички трябва да се включат в кампанията: обществени групи, пенсионери в областта на услугите, както и доброволци (това сме аз и ти). За неравнопоставените младежи в частност, добрият наставник означава както котвата, така и самото плаване.

 

Четвърто, трябва да съсредоточим енергията си, където проблемът е най-остър в общностите, където приливът обикновено "повдига всички лодки", само за да скрие отломките. Никой не е по-отчаян от децата на безработните семейства: без някой, който да им помогне, шансовете им за намиране на доходоносна работа са далеч по-лоши от тези на четиримата от пет незаети. Където можем да реформираме системата за обезщетения за по-нататъшно стимулиране за работа, където можем по-конструктивно да помогнем на хората да се преквалифицират, трябва да го направим  - но това изисква човешка намеса. Ние, които имаме щастието за - добра работа, добро образование, любящо семейство - трябва да върнем услугата. Не е достатъчно да кажем: “Аз си плащам данъците”. Гражданското общество не може да процъфтява само заради наличието на злато, то се нуждае от любов. Въведение, препоръка, възприемчиво ухо: не отнема много, за да подадете на някого ръка в живота. Спорно е да се каже, че “сме заедно в това”. Но ние със сигурност сме по-силни заедно.

 

И накрая, трябва да премахнем пречките пред създаването на работни места. Разходите за наемане на някой в Националния осигурителен институт се увеличават, но ако искаме да се насърчи заетостта, трябва да има по-интелигентни начини за повишаване на приходите, отколкото чрез по-високото облагане на работните места. Ние също така трябва да разгледаме отново добронамерените трудови закони, които защитават традиционните работници, но често пречат на бизнеса да го промени, за да може да наема нови таланти. Не е ясно дали това повишава сигурността на персонала - не и в General Motors, Hostess Brands или Scandinavian Airlines - но това помага да се обясни защо безработицата остава най-висока сред младите хора.

 

Младежката безработица има дълбоки корени. Борбата с нея изисква от нас да оспорим конвенционалната мъдрост: чрез премахването, където е възможно, на липсата на стимули за наемането и даването на работа, чрез реформиране на училищата и университетите, като се увеличат стажовете и заниманията с професионалисти. Учители и родители, бизнес лидери и политици, всички имат решаваща роля. Няма да бъде лесно, похода на прогреса - "креативното разрушение", по израза на Шумпетер – няма да бъде без жертви. Но креативността е това, което ние младежите правим най-добре. Нашите свежи, радикални и положителни умове трябва да се възползват от инициативата, непрекъснато отново да си представяме бъдещето сред вихъра на настоящето. Имаме нужда от лидери. Има работа за младите, точно сега.